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通号电缆集团召开领导干部大会宣布所属焦缆公司、天缆公司领导班子任免决定

发布时间:2022-05-26 作者:办公室 党委工作部 来源: 字号:

    525日,通号电缆集团组织召开领导干部大会,宣布所属焦缆公司、天缆公司领导班子任免决定。集团党委书记、董事长、总经理杨宝根出席会议并作重要讲话,集团副总经理、安全总监、人力资源部(党委干部部)部长赵子顺宣读集团所属企业班子成员任免通知。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席孙岩主持。

王灵农、梁克勤分别代表所属焦缆公司、天缆公司领导班子作表态发言。

杨宝根在讲话中要求,各位领导要增强大局意识,强化责任担当,把思想统一到公司党委的决策部署上来,全力推进集团和三级企业的各项改革工作。

(一)要担当实干,强化舍我其谁的使命感。敢担当才能抓住机遇,肯实干才能赢得未来。各位领导要增强政治意识,提高政治站位,加强党建引领,真抓实干推动深化改革各项工作。2022年时间将近过半,近期,国资委、股份公司对落实国企改革三年行动方案进行了再部署再要求,我们要切实担负起改革主体责任,全面对照改革有关要求开展工作自查,按照7月底前基本完成、党的二十大召开前全部完成、年底前全面收官的时间节点倒排工期,紧盯重点难点,持续攻坚作战,加快推进各项改革措施落实落地,确保各项工作按时保质保量改到位。

集团各业务部门要深入企业开展调查研究,制定更多符合企业实际的改革措施,多为下属企业解难题,少给下属企业出难题,同心同向推动改革。各级党员领导干部要深入每个车间、每条生产线调查研究,及时掌握第一手资料,切忌谋划工作浮在面上、推进落实慢慢腾腾。执行力是电缆集团实现高质量发展的关键,干部没有担当精神,生怕出问题、担责任,企业发展就会陷入僵局。大家必须牢固树立“不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职”的工作理念。接下来的改革,我们也将本着“精简高效、协调运转”的原则推进机构调整,实行管理人员竞争上岗,让更多有能力、有素质、干活不惜力的优秀人才涌现出来,把敢负责、勇担当、善作为、实绩优的人才选拔出来,让实干担当者有平台、有空间、有收获、有奔头。

(二)要解放思想,增强时不我待的紧迫感。近两年,电缆集团发展形势有所好转,个别同志就出现了意满自得的心态,这对企业的发展来讲是十分不利的。中国通号“十四五”规划中对电缆集团设定的30亿目标,任务艰巨,大家必须解放思想,摒弃因循守旧、固步自封的思想束缚,克服小富即安、偏安一隅的处事心态,增强背水一战、生死存亡的危机意识,观大势、明大局,主动把握新阶段、贯彻新理念、融入新格局,坚持用新观念、新思路、新办法,有效应对电缆集团高质量发展中面临的新挑战新问题。

下一步,管理层级理清之后,集团要全面加强管控能力建设,总部立足战略执行中心、市场开发中心、业务运营中心、科技创新中心、安全质量管理中心、人才培育中心定位,发挥经营主体、创新主体、产业主体作用,实现业务和经济效益双提升;所属各企业要坚守业务执行中心、成本控制中心定位,做好业务支撑,提高效率效益,形成更高质量的投入产出关系。

我们现在所推行的任期制和契约化管理模式,就是要破除看身份、看级别的传统观念,树立看岗位、看贡献的市场导向。各位经理层成员要切实发挥好“谋经营、抓落实、强管理”的作用,清楚自己“要干什么”“有什么权利”,对标对表向上看,对比借鉴向外看,前瞻思考向前看,先进企业已有的,要学着做;政策没有明令禁止的,要试着做;别人没做或没做成的,要探索着去做,全面提升企业发展质量效益。接下来,我们还要尝试把任期制和契约化管理扩大到中层管理人员,强化刚性兑现,适当提高浮动薪酬比例,让绩效薪酬同集团效益、部门业绩和个人实绩三者挂钩,真正形成“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的激励约束机制。大家要少算个人得失的小账,多算企业发展的大账,把精力放到谋发展上,把心思用到干工作上,把功夫下到抓落实上,拿出敢想敢干、真抓实干的劲头,确保“零推诿”;保持马上就办、立即就干的速度,确保“零延误”;追求全面细致、准确无误的质量,确保“零差错”,让嘴上说的、纸上写的、会上定的全部化为工作成效。

(三)要转变观念,提高风险防控的责任感。守法经营是任何企业都必须遵守的一大原则,只有依法合规才能行稳致远。2022年是“合规管理强化年”,国企改革三年行动也进入深水区,各级党员领导干部在推进改革过程中既要大胆探索、勇于开拓,也要稳妥审慎,要按章办事守规矩,正确处理改革发展与稳定的关系,改革成效与规避风险的关系,进行决策时既要讲求效率又要符合程序,化解矛盾时既要敢担当敢作为又要合法合规,推进工作时既要雷厉风行又要注重实际效果。生产安全是企业生存的根本,各级党委要时刻绷紧安全生产弦,把安全生产主体责任体现在对安全生产重要性与严峻性的深刻认识上,强化安全意识,时刻保持警觉,始终将安全理念贯穿于企业生产经营和改革发展各领域全过程。质量安全是企业发展的生命。各单位各部门要时刻绷紧质量安全弦,抓紧理顺生产、技术、检验、安质等各个系统管理流程,规范管理行为,坚决杜绝因管理缺陷造成的产品缺陷或质量隐患。

当前新冠肺炎疫情形势复杂严峻,给企业发展带来了许多不确定性。各级党员领导干部要时刻绷紧疫情防控责任弦,坚持党政同责、齐抓共管,在严格落实属地疫情防控政策的前提下,统筹做好生产工作,依据现有合同,超前谋划、提前排产,最大可能减少疫情对企业生产经营工作的影响,力争做到两手抓两手硬。

杨宝根要求,各级领导干部要牢固树立正确的人生观、价值观、权力观,做到一身正气、两袖清风,堂堂正正做人、扎扎实实干事、清清白白为官。俗语说:吃人家的嘴短,拿人家的手短,做了亏心事理短,作风不严谨,工作起来便没有底气。要时刻绷紧廉洁干事这根弦,自觉强化个人修养,自觉接受群众监督,要时刻牢记“清廉是福、贪欲是祸”,算好“经济账、家庭账、自由账”,经常对照党的理论和路线方针政策、对照党章党规党纪、对照初心使命,看清一些事情该不该做、能不能干,时刻自重自省,严守纪法规矩,勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”,守牢守好拒腐防变的防线。工作上高标准,生活上严要求,在任何情况下都要稳得住心神、抵制住诱惑、经得住考验,耐得住寂寞,不辜负组织的信任和培养,不辜负广大职工信任和期望。

电缆集团领导班子成员和集团及所属企业中层副职及以上人员参加会议。

 

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