进入9月以来，通号工程局集团天津分公司系统性组织学习行业内“推动‘三个转变’，建设质量强国”活动主题，认真落实中国通号2014年“质量月”活动要求，广泛开展“五个一”专项质量行动，全力提升工程建设质量。
“五个一”专项质量行动，即开展一次架子队施工质量专项整治活动，开展一次工程实体质量实名制检查活动，开展一次对重点工程项目对照制度查质量管理、对照标准查现场实物质量的全方位排查质量安全隐患活动，开展一次以标准化手册、作业指导书、优秀工艺品质为引擎的工艺标准细化活动，开展一次群众性质量攻关活动，全面提升全员质量意识和技能水平。
2014年，天津分公司在兰新二线甘青段、中南通道、京福客专闽赣段、贵广铁路等4条长大干线工程项目开通节点重叠，海南西环、北京楼宇智能化、哈佳、吐库二线、准池等同步实施及京沪、石济、京沈三大迁改工程紧张推进的大规模建设期间，认真总结了工程施工中存在的质量管理“热点”难题，锁定了架子队施工管理、工程实名制推广、过程隐患控制、标准化工艺提升、群众性质量攻关五大块，并重点归纳了在质量过程控制、质量安全隐患治理过程中狠抓落实的15项重点工作。
为进一步夯实质量管理基础工作，全面加强工程建设质量，力求活动取得实效，该公司活动领导小组对活动进行了详细策划，明确目标。他们结合公司2014年安全质量重点工作实施细则及《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系》，以逐步深入开展的“质量月”活动为契机，对架子队合规性与评价进行审查，定期进行施工质量教育培训和质量管理的监督检查，全面提升架子队施工质量管理工作；在中南通道、贵广高铁等通号工程局集团工程实体质量实名制首批试点工程项目中，开展质量实名制检查和总结活动，重点检查《质量实名制卡片与台账》和《质量实名制关键控制签认卡片》的现场落实执行情况，不断推进工程质量过程控制，实现工程质量可追溯；针对甘青、贵广、中南通道、合福等开始或即将开始的联调联试的工程项目着重进行质量安全的监督检查，对存在的隐患和问题，实行“五定”原则，严格执行销号管理；对照中国通号工程建设标准化管理手册、通号工程局集团及公司质量管理制度和《质量、环境、职业健康安全一体化管理体系》制度要求，查质量管理，对照标准查现场实物质量，全方位排查质量安全隐患；对高铁、客专、城际工程中新的工艺、方法作为qc选题进行攻关，做到qc小组活动选题标新立异。通过广泛开展群众性质量活动，确保党员提素、工程提质、质量强企目标与公司年度安全质量目标顺利实现。
“质量在我心中、质量在我手中”，2014年“质量月”攻坚战役在中国通号天津信号公司已经打响。
津信公司今年开展的“质量月”活动重点围绕“打非治违”开展专项行动，周密制定了“打非治违”工作计划，重点针对参与的哈齐、丹大客专，柳州南、乌西驼峰编组场等重点铁路建设项目逐一拉网式摸底排查，建立检查档案，对发现的突出问题要求立即整改，并进行整改督察，凡发现有问题不改正或整改不彻底的层层问责，纳入年度绩效考核。各部门现已开始重点整治重复发生的产品质量和生产安全隐患，彻查问题原因及根源，坚决杜绝“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等影响工程质量和安全的行为，建立质量安全“防火墙”。
他们把排查的问题纳入问题库，做到“全覆盖，零容忍，堵漏洞，追责任”，按照“谁主管，谁负责”的原则实行闭环管理；开展“五小”活动，鼓励职工主动参与“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，为质量安全献计献策；公司各部门结合iris质量体系审核、年度质量培训计划以及产品实现过程，对职工进行质量专题培训；通过《津信人》报刊、手机短信、oa办公信息平台、led电子大屏幕、质量标语等宣传工具，大力倡导“质量是生命、安全大于天”理念和质量文化，营造浓厚的“打非治违”文化氛围，让“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”无处藏身。