中国通号2015年度工作会后，各企业纷纷召开领导班子及中层干部会议，迅速传达学习贯彻工作会议精神，结合企业实际，研究部署落实措施。
研究设计院党委迅速召开中心组学习扩大会议，在原原本本传达学习了周志亮董事长在会上的工作报告后，中心组成员、中层以上干部围绕“深化转型升级、规范企业治理、促进协同发展，推动公司做强做优做大”“适应新常态、融入新发展、推进党建工作发展”等主题展开深度会谈研讨。大家表示，研究设计院作为引领中国通号技术进步的龙头企业，必须坚持创新驱动发展方针，以提高经济发展的质量和效益为中心，深化企业改革创新，坚决贯彻执行股份公司的战略部署，忠诚履职，迅速行动，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，全身心投入到推动设计咨询一体化发展、技术创新重点突破、科技管理体制改革、持续提升质量安全管理能力、深入推进依法治企、强化政治组织保障等各项工作中来。紧紧围绕中国通号2015年度工作的新部署、新要求，统一思想、提高认识，主动适应经济发展新常态，紧密结合公司实际，扎实推进各项工作；进一步坚定改革信心，牢固树立危机意识、风险意识、价值创造理念和国际化经营理念，狠抓工作推进落实，全面深化管理体制改革；抓好科技创新、质量安全、依法治企等重点工作，进一步促进公司持续稳定和谐发展。
2015年是通信信息集团按照股份公司整体部署，以深化企业改革，带动产业升级，加速融入新常态的关键一年。通信信息集团结合目前机构改革的实际情况，对2015年市场经营工作思路进行了详细解读，提出，通信信息集团将按照中国通号战略的指引，重点在夯实主业发展根基、深耕新兴业务市场、深化企业改革创新、提高依法治企水平、做强做优做大等方面因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，通过机构调整、人员优化等一系列的改革措施，实现通信信息集团内部精简高效、对外市场拓展积极有效的良好局面。
1月17日,刚刚成立不久的北京工业集团召开领导班子会议, 结合工作会议精神，就近期及未来一个时期的重点工作进行了安排部署。要求严格落实“六统一”要求，周密谋划，做好顶层设计，积极稳妥推进工业集团组建相关工作。进一步优化组织机构设置方案，本着精干高效原则定岗定编，加快人员到位。继续完善薪酬考核制度，建立公平有效的收入分配机制，重点突出薪酬对员工的激励作用，提升骨干员工的积极性和创造力。整章建制，各分管业务口加紧研究制定相关规章制度和业务流程，确保北京工业公司成立后各项工作有规可依、有章可循；进一步提升企业技术研发能力和产品转化能力。拓宽国际化视野，加快海外业务拓展,灵活运用“借船出海” “搭船出海” “驾船出海”等多种方式，努力在工业“走出去”方面取得突破。其旗下的北京信号公司提出，坚持以质量效益为中心，积极应对内外部环境变化带来的机遇和挑战，坚持以生产为重点，以质量安全为保障，以深化改革为动力，以依法治企为手段，大力加强党的建设和人才队伍建设，确保今年各项预算指标和事业目标全面完成。上海通信公司提出，深化开放意识、担负变革责任、规划重获新生的发展新路径，严格按照 “统一决策、统一营销平台、统一技术标准和研发、统一生产调度、统一财务与投资、统一物资采购”的要求及整体部署，努力实现质量安全持续稳定，全力促进经营效益稳步提升，团结一心，以扎实的工作作风奋力把事业推向前进。
西安工业集团旗下西信公司确立了2015年“成本优先、精细推进、质量保障、健康发展”十六字发展方针。为贯彻这一发展方针，他们制订了牢固树立成本优先理念，全力建设节约型企业；科学谋划生产采购，促进企业集约精细发展；强化质量保障，确保公司安全可靠发展；优化内外部环境，构筑企业健康发展基石等方面的重点工作及其落实措施。津信公司提出，要聚精会神抓改革，扎实苦干增效益，发扬钉钉子精神，一锤一锤敲，全面完成2015年经营目标、质量安全各项指标及重点任务。紧紧围绕成本控制、精益管理、质量安全、信息化建设等重点工作，在深化改革、强化质量安全管理、强化生产组织和成本控制、强化内控和风险管理、落实责任制五个方面下工夫。
电缆集团结合集团总部建设、集团化管控、落实年度目标、物资及设备集中采购、强化管理提升、企业转型升级、企业“出城入园”等工作开展了学习研讨。他们提出，要把落实会议精神与谋划企业“十三五”计划，落实生产经营任务相结合; 与促进企业转型升级和谐发展相结合;与加强集团及所属企业党的建设，充分发挥党组织和党员作用相结合；与深入开展群众路线教育实践活动，落实整改相结合；与加强党风廉政建设，促进党员领导干部廉洁从业相结合。要将会议精神融入各项具体工作的谋划和落实的全过程，落实到管理提升和工作考核的全过程，落实到工作的各个细枝末节，推动企业改革、转型升级等各项工作的开展。
连日来，通号工程局集团通过召开视频扩大会议、组织中心组集中学习，及时召开职代会和工作会明确具体要求，分解任务目标等方式，深入学习贯彻会议精神。为及时将会议精神宣贯到位，把任务落地，他们刚刚在天津召开了第一届职工代表大会第二次会议和2015年工作会议，确定了2015年要重点加强全面推行风险管理和内部控制，全面推行标准化管理、各项管理制度的贯彻落实、预算管理和全面推进党的建设工作等五个主要方面的工作。参会的主要责任人员在会议上签订了《经营（安全质量）业绩责任书》《党风廉政建设责任书》，全面落实企业发展战略目标和经济任务。
上海工程局集团提出，全面落实中国通号工作会议所提出的各项任务目标，将改革向纵深推进，以创新促企业发展。将继续深化改革，加快推进布局结构调整，推动体制机制创新，提升质量效益；通过全局范围内的深度改革，转观念、调结构、促发展、增效益，将工程局建成“规模大、效益好、实力雄厚、技术先进、管理优秀”的行业旗舰，强力支撑各项任务指标以及战略目标的实现，有效推动协同发展，提升企业整体实力。今年，他们将在深化改革的基础上，以机制体制创新作为转型发展的引擎，持续推动市场经营创新、企业管理创新、工艺技术创新、项目管理创新，提升总包能力和核心竞争力。进一步优化市场布局，完善两级营销体系，在巩固既有市场的基础上，大力拓展电气化市场领域，加大市政公用、机电安装、房屋建筑等领域总承包项目的拓展力度，实现重点领域、重点项目的新突破，开创经营工作新局面。
通号贵州建设公司提出，要以加快发展为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，进一步深化企业各项改革、调整结构、强化管理、防控风险，进一步拓宽市场，精细管理，有信心、有计划、有步骤、有重点地完成2015年的工作目标，并制定了加强企业文化融合，尽快从企业文化上融入通号大家庭；落实党风廉政建设责任，为公司健康发展保驾护航；全面推进依法治企工作，按照现代企业管理要求，加快形成质量效益型可持续发展模式；进一步加大经营力度，谋划经营布局，巩固传统优势市场和业务板块，加大力度积极开拓省外新市场、新领域和狠抓安全质量工作等九大举措。
目前，其他企业也正在结合各自实际陆续展开学习、宣传、落实工作会议精神的工作。