11月11日，中国通号召开实名制管理实施方案评议会，进一步推动实名制管理工作。与会专家对沈信公司实名制管理提升实施方案以及上通公司的实名制追溯系统方案的具体内容、实施细节、接口、实施难点等进行分析、讨论、评议，相互借鉴，以会代训，统一思想，明确规范，效果显著。
2012年，中国通号在全系统逐步推行实施基于信息化的产品全生命周期可追溯实名制管理。各企业严格执行中国通号有关实名制管理要求，把实名制管理对阶段、环节的质量责任追究延伸到对产品全生命周期全面的、过程的实时状态管理。部分企业已采用信息化的方式实行可追溯实名制管理，统筹考虑下一步即将推行的ERP等信息化系统，需求全面，接口明确。今年7月，中国通号管理提升基层行活动对重点企业产品全生命周期实名制管理、实现产品质量实施“人、机、料、法、环、测”实时状态的可追溯性进行现场诊断，提出问题，明确具体整改措施。此次会议评议的沈信公司和上通公司的两个方案，就是实施实名制管理的典型和亮点。
中国通号分管领导在讲话中指出，中国通号新的发展战略规划已经颁布，质量安全管控是实现战略目标的关键内容之一。各企业要深入理解实名制管理的内涵，认真分析、充分认识开展实名制管理过程中存在的问题，进一步细化工作方案，与信息化同步融合，提高实名制管理的信息化水平，加快在全系统推广。