7月21日-22日，中国通号2017年年中经济活动分析会暨全国国有企业改革经验交流会精神传达会在京召开。会议全面总结中国通号上半年工作，研究部署下半年工作，号召全系统全体干部职工凝心聚力，砥砺奋进，全面加强企业党的建设、改革发展和科技创新等各项重点工作，推进中国通号做强做优做大，以更加奋发有为的精神状态和卓有成效的工作业绩迎接党的十九大胜利召开。
中国通号董事长、党委书记周志亮全面传达全国国有企业改革经验交流会、国务院国资委2017年度中央企业、地方国资委负责人培训班的精神，分析上半年成绩和存在不足，并就加快实施“一业为主、相关多元”发展战略，扎实推进中国通号做强做优做大做出部署。会议由中国通号总裁、党委副书记尹刚主持，中国通号总会计师、董事会秘书胡少峰通报上半年经济运行情况。
2017年上半年，面对复杂的经济形势和市场环境，中国通号坚决贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委的决策部署，生产经营工作稳步推进，连续两年获得央企负责人业绩考核A级。综合改革和专项改革试点深入推进，内部资源整合和压缩管理层级取得显著成效；质量安全管控体系更趋完善，设备故障率持续下降；自主化高铁列控核心装备RBC、ATP 相继获得“走出去”通行证；自主化C3 列控系统大西线试验取得圆满成功，即将在京沈线上道试验；自主化CBTC 地铁列控系统成功扩大版图，中标长沙地铁5 号线；与地方省市沟通交流密切，发挥全产业链优势加强与地方合作。改革发展的中国通号正朝着做强做优做大的方向快步迈进。
结合国务院和国资委工作会议精神，以及上半年取得的成绩和存在的不足，周志亮就全系统切实增强紧迫感使命感，加快实施“一业为主、相关多元”发展战略做出部署和要求。一是要加快转型升级，深化企业改革，不断提高企业发展质量效益，加快实现企业由通信信号单点单级支撑向七大业务板块多极支撑的经济发展方式转变。二是要强化安全意识，推行全生命周期管理，严格落实责任，着力强化监管，推动公司质量安全稳定可控。三是协调推进应用研发和基础研发，搞活机制增强动力，加快科技创新，强化技术驱动，不断提升科技支撑引领作用。四是以审计整改、信息化建设、总部能力和作风建设为抓手，推进精益管理，提升管控能力，全面推动企业持续健康发展。五是提升市场意识，加强经营策划，完善经营体系，拓展经营领域，激发经营活力，不断拓展企业生存发展空间。六是加强总体规划，推进制度建设，加强干部和人才队伍建设培养力度，打造一流的高素质人才队伍。
周志亮强调，在中国通号转型升级、负重爬坡的关键时期，加强党的建设有着重要的现实意义。要加强党的制度建设，为企业党建提供机制保障，增强管党治党意识，抓好党建工作责任制落实，加强党的组织建设，推动从严治党向基层延伸，加强党风廉政建设，为企业改革发展营造风清气正的政治生态。
尹刚就认真学习、深刻领会国务院、国资委工作会议和本次会议精神，坚决抓好贯彻落实提出十个方面的要求。一是要正确认识和准确把握上半年经济运行态势；二是要立足当前，真抓实干，确保完成全年目标任务；三是以市场为导向，全面优化资源配置；四是强化投资拉动，有效推进项目落地；五是夯实基层基础管理，全面提升管控水平；六是强化底线红线意识，进一步筑牢质量安全长效机制；七是坚持自主创新的道路，充分发挥“双创”推动力；八是深化企业改革，进一步增强企业发展活力与动力；九是坚定道路自信，迅速做大体量规模；十是强化能力和作风建设，为改革发展提供坚强领导力支撑。
会议期间，与会人员还围绕学习贯彻国务院和国资委会议精神，加强党的建设，创造新技术、新产品和新解决方案，上半年经济运行情况及行政工作部署分组进行了深入讨论，碰撞思想火花，凝聚智慧共识，全力以新的更大的成就迎接党的十九大胜利召开。
中国通号领导班子成员，总部部门负责人以上领导干部，各二级企业主要负责同志，分管经营工作的副总经理，总会计师，部分三级企业主要负责同志参加会议。总部各部门管理干部列席会议。