8月17－18日，中国通号在京召开全系统公开采购与招标管理专题培训会暨集中采购交流研讨会，深入贯彻落实年中经济活动分析会精神，深入开展采购管理提升对标，增强采购管理法治意识，进一步加强和规范中国通号集中采购管理工作。中国通号总裁、党委副书记尹刚出席会议并讲话。
尹刚肯定了近年来中国通号全面推行集中采购管理取得的成绩，强调采购的意义是要降本增效，要通过狠抓过程管理，实现采购与企业战略紧密结合，通过采购培养价值链，建立战备同盟供应商。尹刚指出，当前采购管理与标准相比还存在一定的差距，主要表现在管理创新意识不够、采购公开性不够、采购集中度不够等问题。
尹刚就扎实推进集中采购工作提出了要求。一是按照国资委统一部署，大力推动采购管理专项提升对标工作，持续提升管理水平；二是充分发挥二级集团的组织作用，提高集中采购率；三是严控单一来源采购；四是加强供应商管理，完善考核评价机制；五是要善于培育供应商，建立战略同盟关系，形成良好的竞争态势；六是推进电子采购，提高上网采购率，实现阳光采购；七是通过采购完善全生命周期管理；八是定期有组织地做好采购管理总结评估工作，查找存在的问题，有针对性地制定措施，不断提升采购管理水平。
中国通号总裁助理孟乐平从加强集中采购管理，实现降本增效，破除单一来源，实现公开采购，培育合格供应商，创造价值链等方面分析了当前的政策和形势，要求各企业创新管理思路，齐心协力抓好工作落实，推进采购管理水平越上新台阶，为实现降本增效和中国通号持续稳定发展不懈努力。
中国通号旗下推行集中采购的优秀企业在会上介绍了经验和做法，各企业通过交流研讨，发现不足，找准差距，取长补短，不断提升采购管理水平。本次培训研讨会还邀请业内资深专家授课，就企业公开采购与招标管理工作要点等理论与实务进行了详实的解读。通过培训，进一步增强了中国通号招标采购管理人员的职业意识，使大家对公开采购的必要性、招标投标的法规知识和招标采购管理有了更清晰和系统地认识，为做好企业采购管理提供了理论保障。
中国通号总部运营管理部、安全质量部、技术发展部、纪检监察部负责人，各二级企业采购主管领导、采购管理部门负责人及部分三级企业采购主管领导参加会议。