为进一步加强中国通号科技管理工作，强化落实技术管理责任，夯实技术管理基础，9月26日、27日，中国通号在京举办技术管理交流和培训，股份公司技术发展部，各企业总工程师、技术负责人、科技管理部门负责人60余人参加。
中国通号总工程师张志辉针对当前科技工作完成情况向各企业进行整体通报，对后续科技管理工作提出了要求。研究设计院集团、卡斯柯公司、北京工业集团、上海工程局集团分别从系统集成、科研开发、生产制造、施工安装四个方面进行了技术管理的经验分享和交流。全体参会人员还到正在举办的中央企业创新成就展现场参观，开拓创新思路。
培训期间，来自华为大学的金牌讲师孙岩以“华为公司研发管理实践”为主题做了生动的讲座，他介绍了“华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批判”的企业文化内涵，重点剖析了华为从技术到市场转变的企业研发管理体系变革及集成产品研发（IPD）管理实践的理念、思路、做法及关键点，并分享了团队建设和绩效激励机制。
通过近两天的交流和培训，参会人员纷纷表示本次交流和培训内容直击主题、深入浅出，受益匪浅；后续将在本职工作中进一步加强技术管理，完善技术管理体系，贯彻落实新发展理念、深入实施创新驱动发展战略，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。