为进一步提高铁路营业线施工标准化及安全管理水平，推进各施工企业营业线施工安全管理工作，11月27至28日，中国通号在京广线安阳至孟庙段牵引供电设施改造工程项目部召开铁路营业线施工安全管理现场会。
11月27日夜间，与会代表观摩了通号轨道公司安阳电化项目天窗点更换腕臂施工。进入现场前，与会代表严格遵守安全管理规定，在参加了入网培训后,防护穿戴整齐进入现场。安阳项目部采取多项措施，先后克服了区间行车密度大、V停作业时间短、夜间施工作业难度高等困难，有条不紊地完成了十二组腕臂的更换。
11月28日与会人员在项目部驻地，参观了项目部模拟实战线建设、沙盘推演交底、中心料库标准化建设和腕臂预配中心。随后，通号轨道公司安全总监、安阳电化项目经理、轨行车辆管理人员，分别从制度建设、管控措施、制度履行情况等方面进行了经验介绍。通过充分交流，与会代表们认为，在加强对关键部门施工安全管理制度的落实，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理，着力解决现场作业防护不力、程序简化等方面的问题上，通号轨道公司的安全总监委派制、独立防护人员体系建设是掌握施工安全主动权的重要举措，值得借鉴和推广。
股份公司安全总监李民要求，营业线施工安全管理要严格按照标准化管理要求，进一步强化现场管理标准化和过程控制标准化。在现场管理实操方面，进一步强化对架子队作业管理和安全卡控管理，必须杜绝以包代管和项目管理管控不到位的现象；加强现场施工方案的分级、把控、审批和实施，施工方案针对性要强，现场方案尽可能图形化。对既有线项目的施工等级、参与单位、安全措施、重点风险点要重点体现，对营业线安全质量检查要“摸实情、抓实况、落实事”，加强对国内、境外铁路营业线施工的安全卡控；通号轨道公司目前采用的项目安全总监委派制和独立防护员体系建设将是中国通号安全管控推行的方向。
股份公司总裁助理孟乐平在总结时指出，此次观摩会体现了中国通号对抓营业线施工安全管理的决心和力度，现场会开得及时、必要性很强，整个现场会组织体现了“六到位”，即思想意识到位，组织保障到位，制度措施到位，培训教育到位，施工组织和准备到位，贯彻执行到位。各单位要切实将安全文化建设融入到思想意识中。
股份公司运营管理部、安全质量部有关人员及各工程企业主管生产副总经理、安全总监、相关部门负责人、项目经理等40余人参加了会议。