继北信公司、上海工程局集团等企业开展专题研讨以来，中国通号其他企业教育实践专题研讨活动正在深入进行。18家企业已有13家进行了专题研讨，其中有些企业还分专题进行了多次研讨。股份公司督导组参加了其中7家企业的集中讨论活动。
3月29日上午，通信集团领导班子利用周末举行了 “践行群众路线，讲大局、重责任、聚合力，促进企业创新发展”专题讨论会，并着重从增强大局意识，解决作风问题，提高发展中国通号通信信息产业的责任感和使命感；深入实际，围绕通信集团整合、创新发展过程中发现的问题寻找解决方案；改进工作作风，增强领导班子的合力，齐心协力促进通信集团的创新发展等三个方面展开讨论。
电缆集团焦缆公司班子成员结合近期学习和工作情况，围绕“转变作风我先行，转型发展我献策”的讨论主题，以及如何坚持“从群众自来，到群众中去”开展了专题讨论。电缆集团天缆公司结合企业实际，开展“反懈求进查意志，反骄破满查隐患，反庸提能查素质，反虚求实查绩效，反懒促勤查行为，反腐倡廉查自律，反奢思源查本色” 的“七反七查”活动，以期解决领导班子和领导干部存在的问题，群众反映强烈的突出问题。津信公司中心组提出，“要把焦裕禄精神作为一面镜子，从里到外、从上到下反复照一照，深入查摆‘四风’问题，转变作风、促进发展、服务职工”。他们结合作风建设，把自己摆进去，分别就公司完善营销机制，全面拓展市场，加快新产品产业化、增强经济实力、增加企业效益等企业发展问题展开深入讨论。通号工程局领导班子围绕工程局集团面临的现状、发展战略、自身岗位三个方面，开展“践行宗旨、履职担当”的主题讨论活动。城轨公司领导班子成员结合各自工作，分别进行“围绕工作作风问题，如何进一步提高工作效率，并切实为职工解决问题”、“结合公司实际，认真查找公司发展进程中的差距和不足。”“强化作风建设，如何提高执行力、如何更好地发挥班子合力”等主题研讨。
此外，二七（成套）就“现在企业定位是什么、存在的主要问题是什么、生存发展需要什么”，咨询公司就“如何解决企业发展瓶颈和发挥领导班子合力”，电务公司就“改进工作作风、提高管理水平、务求工作实效”，通号贵州建设公司就“结合本职工作建筑行业如何开展好群众路线教育实施活动”，沈信公司就“为了把沈信公司带上可持续发展之路、把职工带上富裕之路，班子干什么？班子成员怎么干？”通号万全公司就“开展群众路线教育实践活动，提升公司改制后的管理”进行了集中研讨。