中国通号第二批党的群众路线教育实践活动开展过程中，各级企业找准问题转作风，立行立改见实效。对于群众期待的一些具体问题快速响应，真诚地为员工排忧解难，从态度和行动两方面获取群众满意。
各级企业领导班子对梳理出的近5000条意见建议不回避、不掩饰，边整边改，立行立改，按轻重缓急、列出清单，专题研讨整改措施，明确整改责任人，制定改进措施、时间表，把整改工作一抓到底，务求实效。上海工程局集团通过整合重组，改变了分公司“小、散、乱”的状况，推动分公司规模化、效益化发展；沈信公司制定修改和完善了一系列质量文件，解决了领导干部对产品质量要承担责任的问题；津信公司、成通公司分别修订完善或颁布相关制度规定，进一步完善员工绩效考核，解决了久拖不决的问题；天缆公司出台了招聘技工和实施劳务派遣等相关政策，对关键岗位技能人才进行储备和培养。西信公司出台简化工作流程方案并开始试运行，提高了工作效率；北信丰元公司修订了供应商管理和物资采购管理等相关制度，大大降低成本支出……
各企业进一步规范领导行为、切实转变工作作风，修订完善了《“三重一大”事项集体研究决策管理办法》，从源头上规范管理“四风”作风建设。北信公司、咨询公司通过修订或新制订多项管理制度、效能监察管理办法，城轨公司深化司务、党务公开制度等，进一步提高了领导活动的透明度，让权力在阳光下运行。活动开展过程中，各企业进行经常性督查、专项督查，检查政策是否到位、政令是否畅通，从而有效规范干部行为。与此同时，各企业领导人员积极改进服务意识，加强一线调研，积极协助解决生产经营过程中遇到的实际困难和问题。津信班子成员针对当前订货增加、生产瓶颈问题，研究采取增加先进数控设备、优化生产流程等提高劳动效率的多种措施，确保铁路重点工程供货；上海工程局集团、通号工程局集团、通信集团党政工领导到重点工程项目现场办公，提出有针对性的对策建议，并监督执行，形成闭环管理；西信公司建立了领导班子成员调查研究制度，董事长、总经理召开车间现场会，已解决6项制约生产的工艺技术问题。
各企业严格执行中央八项规定，厉行节约，勤俭办事。各企业重新修订相关管理制度，严控办公费、招待费、差旅费等，对领导用车、办公用房、出国（境）考察或培训等严格按规定执行。每逢重要节日加强宣传教育，并做好监督检查工作，落实在廉政建设中的党委主体责任。研究设计院、津信公司、上通公司等企业修订会议管理办法，杜绝以会议落实会议、议而不决的问题。其他企业也都按照“减、并、调、降（低规格）”的原则进一步改进会风。各企业还严控会议开支，大力倡导电话和网络视频会议，有些企业已经成功实施了远程视频电话会议系统。今年1-5月，会议费、招待费同比减少68.2%、68.7%。
各企业坚持从小事改起、从现在改起，尤其重视一线群众反映的具体问题，能改立改，为职工排忧解难。城轨公司现场项目执行交通费使用等专项整改，成通公司调整工龄工资、班组长津贴、夜班津贴，津信公司扩建停车场、建造体育活动场地，卡斯柯公司采取办法满足穆斯林员工用餐习惯等多方面为职工幸福办的实事、好事，实实在在解决了职工群众在工作和生活中遇到的切实困难。