2014年7月1日，122套历史产品数据顺利导入Windchill系统，标志着中国通号北京信号公司PLM项目进入试运行阶段，系统正式上线。
北信PLM项目上线后，将实现3大方面的转变：一是结构设计工具实现了由二维向三维的转变，电子设计工具更加专业化，同时实现了图纸明细表分离管理；二是研发数据管理由仅管理二维cad结果文件到管理整个产品研发过程的数据及状态控制，实现了数据采集、数据管控、状态记录及数据分发，保证了数据的一致性、准确性和完整性；三是工艺设计实现了以产品为核心的工艺卡片管理向以工序为核心的数字化、结构化工艺管理的转变，同时充分考虑了与saperp及mes的集成。
北信公司作为中国通号PLM项目的第一批试点企业，承担着为股份公司信息化决策提供依据的重任，它的成功实施对股份公司plm系统的推广和应用有至关重要的示范作用。从2013年11月起，公司就正式启动了plm项目一期的实施工作。从实施方的调研、招标到组建联合实施团队，北信按照时间节点高效推进，先后完成了m1项目准备阶段的测试系统部署、基本功能模块培训、m2方案定义阶段的业务访谈、蓝图设计及评审、m3方案开发阶段的开发配置及功能测试、m4系统上线阶段的uat测试、生产系统部署、历史数据导入及关键用户培训。同时，公司进行了为期4轮的内部蓝图评审，股份公司也分别组织了plm蓝图研讨会、二级企业评审及股份公司集中评审，充分保障了业务蓝图对整个中国通号业务体系及组织架构的支撑。及时反馈项目实施过程暴露的问题并与股份公司信息化办公室交流、沟通，解决了编码管理和编码平台建设、电子设计工具统一与电子元器件库建设、图号统一、技术文档编码统一、与saperp接口等问题，充分发挥试点企业的作用，为股份公司信息化决策提供依据。
通过一期项目的实施，北信将建立起一个适应公司发展的跨部门协同研发和制造资源高效统一的面向设计、工艺、制造的一体化协同研发管理平台，从而有效提高产品研发效率、真正缩短研发周期、提高产品质量与可靠性，同时，总结出符合股份公司集团化、多类型企业的统一管理模式，为中国通号大规模实施PLM项目奠定基础。