2月18日，通号电缆集团2016年工作会议在焦作召开。这次会议既是看成绩、找问题、论得失的总结会，也是定方向、定目标、定措施的安排会、部署会；既是理思路、提精神的收心会，也是增信心、鼓干劲的动员会。
会议全面贯彻股份公司工作会议精神，认真落实股份公司董事长、党委书记周志亮的工作部署和要求，系统回顾电缆集团公司2015年和“十二五”期间各项工作，总结5年来的发展经验和存在问题，深刻分析当前集团面临的新形势新要求，提出了“十三五”发展的总体思路，安排部署了2016年工作。
集团公司副总经理高宏主持会议。电缆集团总经理、党委副书记魏新文作了题为《深化改革 加强管控 推动通号电缆集团转型升级快速发展》的行政工作报告。电缆集团董事长、党委书记王革作了重要讲话。
王革在讲话中指出，“十二五”期间，国际金融危机持续发酵，国内经济进入新常态，宏观形势趋紧、铁路建设形势急剧变化、“7.23”事故带来负面影响，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展改革任务，集团公司广大职工凝心聚力、开拓进取，创新发展、攻坚克难，改革发展取得了一定成绩，可以概括为“总体平稳、稳中有升、稳中有忧”。生产经营稳步上升，较好地完成了“保增长”目标；科技创新持续加强，新产品开发取得重大成绩；安全质量工作显著提升；管理提升卓有成效；“走出去”迈出坚实步伐；党建工作为集团公司发展改革引领护航；职工收入明显提高。总结“十二五”发展经验，他归纳为四个坚持：一是坚持战略的定力；二是坚持改革创新；三是坚持真抓实干；四是坚持党的领导。
会议在肯定成绩总结经验的同时，对“存量不活、增量不强、包袱沉重”等制约企业发展的问题进行了深刻的剖析。从宏观经济新形势，行业发展新态势和业务领域市场新趋势等三个方面，对电缆集团在“十三五”期间发展及面临的形式从战略全局的高度进行了分析，提出电缆集团“十三五”发展思路:按照“四个全面”战略布局和“创新、协调、绿色、开发、共享”的发展理念，保持战略定力，紧紧跟随中国通号发展战略，围绕电缆集团“四化”目标，以提高发展质量和效益为中心，坚持安全发展、科学发展，统筹推进“深化改革、转型升级、技术创新、质量安全、党的建设”核心任务，使电缆集团成为中国在轨道交通领域专业电缆制造规模最大、实力最强，在其他相关业务领域研发实力和成长性最强的现代企业。
魏新文在行政工作报告中指出，2016年是“十三五”的开局之年，也是深化企业改革、提质增效、转型升级的关键之年。结合当前形势与任务，电缆集团将重点抓好以下八个方面的工作：一是深化企业改革，完善体制机制；二是强化战略引领，谋划长远发展；三是加快结构调整，实现转型升级；四加强技术创新,增强企业发展动力；五是加强营销管理，拓宽市场经营领域；六是完善长效机制，稳固质量安全；七是加强基础管理，不断提升企业管理水平；八是加强海外市场拓展，提升国际化经营水平。
会上，电缆集团董事长、党委书记王革与所属企业负责人以及企业党委书记分别签订了《2016年度经营（安全质量）业绩责任书》和《2016年党风廉政建设责任书》。
本次会议是在“十二五”、“十三五”承上启下的关键之年召开的一次重要会议，统一了思想、凝聚了共识，对做好集团公司“十三五”和2016年全年工作具有重要的指导意义。会议要求要创抓机遇，一定要把握好“十三五”这个非常关键而宝贵的战略机遇期，坚定完成“十三五”目标的信心。会议强调电缆集团总部及所属企业要学习贯彻好此次会议精神，要以问题为导向，狠抓落实，确保“十三五”和2016年各项工作高效开展。要做好集团公司规划与中国通号规划的对接；抓好“十三五”战略规划编制工作，制定切实可行，科学合理的措施，确保目标的全面实现。
电缆集团领导及所属企业领导班子成员、集团本部中层干部、经营中心各处负责人参加了年度工作会议。