5月26日上午，通号电缆集团经营工作专题会议在集团总部召开。董事长王革全程参会并对集团经营工作做出重要指示、提出严格要求。会议由总经理魏新文主持，集团领导班子成员全部到会。集团经营中心区域副经理以上人员、所属企业主管销售领导、市场管理及销售部门负责人参加会议。
集团总会计师徐亦峰向会议通报1-4月份电缆集团财务状况，副总经理龚清桐回顾总结今年以来电缆集团整体经营情况，安排部署电缆集团下半年销售任务、重点盯控项目、回收货款等相关工作，会后组织轨道处各区落实了盯控项目和催款工作；李建昌宣读了《通号电缆集团有限公司关于加强经营工作的通知》；各业务处、所属企业销售负责人汇报了各自经营工作进展、存在的问题、下一步市场拓展、回收货款思路和工作措施等。
集团总经理魏新文分析了目前形势、任务、市场经营存在的问题等。魏新文指出，目前销售队伍中，部分业务领导、业务人员存在的主要问题表现在：市场意识淡漠、主动作为不够、开拓精神不够、大局意识不强，为蝇头小利和企业在报价上讨价还价现象时有发生；财务知识少，不会算账，搞不清成本，弄不明白盈亏；责任意识不够，造成合同上不去，应收下不来；管理能力欠缺、制度、流程形同虚设等。对下一步工作，他指出，一方面要加大营销力度，抓市场、抓合同。要有指标意识，心里要装指标，阶段查指标，时刻监控指标完成情况。各级领导及所有业务人员，对于肩负的指标，要有责任、要负责任、要尽责任。其次，想尽各种办法清欠货款。目标要做到应收占收入比重不能超过60%，做的好的能做到30%，而我们目前应收和收入严重倒挂，占到了400%，严重影响了生产经营；第三，要加强管理，完善制度，加强考核，奖罚分明。
集团董事长王革在总结发言中指出：要树立“大经营”理念，开展全员经营，加大市场开拓力度，做好长期应对的措施安排；做好目标层层分解、考核，压力传导，进一步调动各方面开展经营工作的积极性和主动性；要一手抓经营，一手抓算账，通盘考虑项目的市场和收益情况，切实提高经营工作质量和效益；要通过深化改革，激发经营工作活力。（市场管理处）