6月15日-26日，由电缆集团分两期举办的为期10天的精益数字化特训营在全体学员的积极参与和共同努力下，圆满落下帷幕。
此次特训营特别邀请国内精益管理培训知名公司爱波瑞讲师团队、联通数字公司技术总监和电缆集团数字化转型办公室副主任黄瑞龙以“精益从心开始，改善从我做起”为核心思想，围绕精益管理思想文化、精益生产的七大浪费、沉浸式体验节拍化生产，深入贯彻精益改善的十大原则、数字化转型及集团未来数字化发展方向等内容，为来自管理、技术、生产等多个关键岗位的135名骨干员工注入了一场思想与实践深度融合的变革动能，也为电缆集团的精益数字化转型注入了强大动力。
特训营伊始，通过一系列精彩的理论课程、案例分享、沙盘实战，挖掘现场，帮助学员们深刻理解精益思想的内涵。“打破固有观念”作为精益改善的首要原则，被反复强调。在课程中，讲师通过剖析行业内的成功转型案例，引导学员突破传统思维的束缚，以全新的视角审视日常工作。
节拍化生产是此次特训营的重点内容之一。在特训过程中，学员们深入学习如何根据客户需求确定生产节拍，并以此为依据优化生产流程。通过现场模拟和小组讨论，大家积极寻找可行的办法，力求消除生产过程中的各种浪费，实现生产效率的最优化和经济效益的最大化。在面对生产线不平衡的问题时，学员们运用所学知识，通过调整工序顺序、合理分配人员等方式，使生产线的节拍更加稳定，有效提升了生产效率，模拟企业纷纷实现扭亏为盈。
“改善从我做起”的精益理念贯穿于特训营的始终。每位学员都深刻认识到自己是精益改善的关键推动者，从日常工作中的小细节入手，学员们围绕生产现场查找问题，积极提出改善建议，并迅速付诸实践，充分体现了“先从不花钱的改善做起”的原则。
在特训营期间，“穷则变，变则通”的思想也得到了充分体现。当遇到问题时，学员们不再逃避或找借口，而是积极面对，深入分析问题的根源，通过不断尝试新的方法来解决问题。同时，“十个人的智慧比一个人的智慧高明”这一原则也让学员们更加注重团队协作，大家在小组讨论和项目实践中集思广益，共同攻克了一个又一个难题。
在特训营数字化转型介绍中，授课老师深入浅出地讲解了数字化基本知识、电缆集团数字化转型的足迹、数字化项目介绍和数字化转型规划等内容，让学员对集团数字化项目实施的目的、意义、功能和未来发展规划有了更清晰的理解和认识。
在特训营闭营式上，学员们纷纷展示5天来的学习成果。电缆集团副总经理、精益数字化专项工作办公室主任赵子顺为优胜小组和优秀学员颁奖，为每名结业学员亲手颁发结业证书。
赵子顺对学员们在特训营中的表现给予了充分的肯定，同时也提出三点要求：一要学以致用，把学习成果转化为实际行动，精益数字化不是一句口号，而是实实在在的管理变革，要将所学的知识和技能运用到工作中去。要从自身做起，从身边的小事做起，从每一个工作环节做起，查找问题，分析原因，制定措施，持续改进；二要持续学习，勇于创新，不断提升自身的综合素质。要树立终身学习的理念，保持学习的热情，要打破传统思维定式，敢于突破常规，积极尝试新的管理模式、技术手段和业务方法；要勇于探索，敢于创新，持续更新知识结构，提升专业素养，要充分发挥自己的聪明才智，提出更多创新性的想法和建议，为集团的精益数字化转型和高质量发展出谋划策；三要加强沟通协作，共同推进精益数字化工作。精益数字化是一项系统工程，涉及集团的各个部门、各个环节和全体员工，需要全体员工齐心协力，共同推进，希望学员回到工作岗位后，积极宣传精益数字化理念，带动身边的同事一起学习、一起实践，相互支持，相互配合，共同解决工作中遇到的问题。
此次精益数字化特训营的成功举办标志着电缆集团在深化精益管理、拥抱数字化转型的征途上迈出了坚实一步。精益之路，永无止境；改善之火，已然点亮。让每一位员工都成为精益改善的火种，让“从我做起”的星星之火，汇聚成推动电缆集团迈向卓越、锻造核心竞争力的燎原之势。