在“十四五”期间，电缆集团坚持以人为本的思想，通过构建组织领导、思想引领、政策扶持和培训培养四大体系，全面深化人力资源管理，在持续深化国有企业改革，全面推行市场化选聘、加快人才队伍建设、建立健全人才激励体制机制等方面逐步形成了电缆集团自有特色。
持续深化国有企业改革，高质量推进电缆集团经理层任期制和契约化管理和契约化提质扩面工作。“十四五”期间，电缆集团一是制定了电缆集团经理层任期制和契约化管理、经理层绩效管理和薪酬管理等相关规章制度，按照“一企一策、一人一表”的原则，充分发挥集团党委的领导和把关定向作用，积极推动集团及所属企业经理层契约化签订和年度经营业绩考核工作，根据考核结果刚性兑现各级经理层年度薪酬。二是以企业经理层契约化为契机，推进“契约化”管理提质扩面工作，分别逐级与管理、技术、营销人员签订《岗位绩效合同》和《年度绩效目标考核表》，签约率100%，契约化整体提质扩面率达到95%以上，提前并超额完成股份公司要求管理人员契约化提质扩面率达到70%的目标，确保电缆集团中长期战略规划、年度目标及重点工作的顺利完成。
贯彻落实新时代党的组织路线，不断提升干部履职能力，扎实推进干部队伍建设。“十四五”期间，电缆集团始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，不断完善领导人员、优秀年轻干部和优秀专业人才等规章制度，并以制度为依据，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持“选拔与培养并重、进入与退出并举”的人才建设要求，持续做好所属企业领导班子建设、干部与人才队伍的建设，开展公开招聘、竞争上岗、择优聘用等工作，加快对优秀年轻干部、优秀年轻专业人才的培养，通过线上线下政治理论学习、履职能力和专业知识培训，开展交流轮岗等方式对集团各级领导干部、优秀年轻干部和优秀专业人才开展有针对性的培训和培养，调整了电缆集团优秀年轻干部人才库，择优吸纳“80后”“90后”专业技术、管理人才进入电缆集团专业技术人才库。“十四五”期间电缆集团及所属企业累计共提拔干部57人次、干部交流43人次、干部降职10人次，因竞争上岗落聘、末等调整和不胜任退出等免职23人次。电缆集团各级领导干部“能上能下”机制已然形成，干部履职能力不断加强，整体素质不断提升。
积极拓展市场化人才引才渠道，完善人才引进制度，人才引进质量逐年提高
电缆集团不断健全市场化用工机制，开展人才盘点，进行人才引进分析，因地制宜地制定电缆集团招聘管理、新入职大学毕业生培养和待遇等相关规章制度，对高校分类施策，精准定位专业目标，积极扩展招聘渠道，加强校企合作，通过开放、多渠道、灵活的校园招聘方式择优吸纳优秀人才。“十四五”期间，通过校园招聘电缆集团累计引进大学毕业生54人，其中硕士研究生11人（含“211”大学硕士研究生3人、“双一流”大学硕士研究生1人、省内重点高校硕士研究生7人）、本科毕业生43人，引进人才的学历、院校层次和人才质量逐年提升。
优秀人才的引进为电缆集团的创新发展注入了强大的活力，为了加大对引进人才的教育培养力度，电缆集团组织了两期大学毕业生入职集中培训。通过军事化训练，磨炼意志、锻炼体魄、强化执行力；通过开展政治思想教育、企业发展史教育、廉洁从业教育、安全教育、数字化信息化知识和职业发展规划等方面的教育，组织大学生深入车间生产一线参观学习，使大学生全方位了解集团文化、发展理念、核心价值观与业务体系，明晰了职业发展路径和责任担当，为快速融入集体，从“校园人”顺利转变为“职场人”打下了坚实的基础；通过召开座谈会，分享学习心得、传授工作经验、现场答疑解惑、提供成长建议；通过拓展训练，强化组织应变能力、团队合作意识和沟通协调等能力。
在大学生见习和培养阶段，电缆集团统筹各用人单位实施五年培养计划，分别在见习期为新入职大学生配备见习导师，在岗位培养期为大学生设定培养目标，定期考核，为从事技术方面工作的大学生提供参与技术研发、技术革新改造等项目的机会，择优吸纳进入集团或各企业的技术研发项目团队，参与技术研发工作。
大学生在企工作期间，各级用人单位积极响应集团号召，改善大学生生活和居住条件，实施薪酬保障计划，通过系列人文关怀为企业吸引和留住人才，人才引进后的稳定性逐年提高。
技能人才队伍根基不断夯实，技能人才队伍建设成效明显
“十四五”期间，电缆集团大力开展技能人才队伍建设工作，一是制定了电缆集团《高技能人才培养实施办法》，明确八档的技能晋升路径，打通生产人员技能晋升通道，帮助生产人员启动职业生涯规划，提供待遇保障。二是连续三年下达技能提升目标，为生产人员技能提升提供政策支撑、目标导向。组织各企业在属地完成了技能认定机构备案工作，取得职业技能等级认定机构资质，完善电缆五大工种和集团内部认定工种的职业技能等级认定题库，组织开展职业技能等级认定工作，促进技能提升。截至2025年6月，技能人才持证率由2022年的39.77%提升至77.89%，增幅96%，其中高技能人才占比由2022年的38.33%提升至46.44%，增幅21%。三是充分发挥企业高技能人才技能优势，立足岗位，发现并解决生产现场问题，累计制定了230项技能攻关目标，有效地提高了效率，促进了生产。四是组建技能讲师团队，加快技能人才培育和生产经验传承。电缆集团现有讲师团成员24人，主要由生产一线具有高级工及以上职业技能等级的人员组成，累计授课229次，培训员工约1200人次，其中集团级授课9次，生产经验和绝技绝招在集团各生产单位之间得到了有效的交流和推广。技能讲师交流授课活动不仅实现了讲师们宝贵知识与经验的深度共享，也是集团厚植工匠文化、传承工匠精神，构建学习型组织的生动实践。五是开展“师带徒”活动，各生产单位择优选拔高技能人才担任“师傅”，与需要提升技能的青工结成师徒对子，着力培育青年生产152对，培育的青年工人大多已独立掌机操作，有的已成为车间的生产骨干。六是为加快生产标准化操作进程，集团组织各生产单位编制五大工序的教学课程、录制标准化生产操作视频32个、制作标准化作业手册48份。标准化、规范化的教学课程、生产操作视频、标准化作业手册，形成了企业标准化和规范化的技能知识体系库，为后续技能人员的培养提供了有力的学习保障和操作准绳。七是组织开展技能提升竞赛和电缆集团技能大赛等活动，为生产人员展示技能，秀出水平，创造条件，提供舞台。在电缆集团第二届技能大赛中有6名技能人员获得电缆集团“技术能手”称号。集团各企业积极组织开展了多个电缆工种，以及检验工和天车工等生产辅助工种的技能竞赛活动。通过技能竞赛活动的开展，为技能人员树立了标杆榜样，形成了技能人员“比学赶超”，提升生产技能的良好氛围。生产之余，集团及所属各企业鼓励技能人员“走出去、开眼界、见世面”，积极参加省市级劳动和技能竞赛活动，在竞赛中找不足、补短板、提技能。在甘肃省百万职工劳动和技能竞赛中，天缆公司有1人获得省级“技术标兵”、2人获得省市级“技术能手”称号，受到集团的表彰和奖励。
树立正确的考核和薪酬激励分配导向，增强考核与薪酬的激励作用。
“十四五”期间，电缆集团加快薪酬收入分配制度改革，制定并下发了电缆集团《建立健全市场化收入分配体系的指导意见》，修订完善了绩效管理、薪酬管理、企业年金、补充医疗保险等相关规章制度，围绕电缆集团战略和年度目标，实施目标分解，逐层落实到人。集团各级严格执行绩效考核制度，加大考核力度，形成常态化考核机制，绩效考核覆盖率达到100%，考核结果与员工收入分配挂钩，充分发挥绩效“干多干少两个样、干好干坏不一样”的激励作用，合理拉开工资分配差距。通过不断完善和优化评估机制，有效提升员工的工作积极性和绩效表现，确保岗位职责得到有效履行，薪酬激励机制成效逐步发挥，“十四五”期间，在职职工年收入增幅53.77%。