王秀玲，电缆集团通信技术事业部综合管理，荣获2025年度电缆集团先进女职工称号。
王秀玲始终以巾帼不让须眉的担当与韧劲，立足岗位履职尽责，以高度的责任感、扎实的工作作风和创新的工作思路，深耕组织优化、绩效改革、制度建设与人才培养等综合管理核心工作，2025年以来，推动事业部管理效能全方位提升，为事业部稳定运营和业务发展筑牢管理根基，用实干与实绩诠释了新时代先进女职工的使命与担当。
作为综合管理战线的排头兵，王秀玲始终聚焦组织与绩效体系优化核心任务，激活事业部发展内生动能。面对组织架构扁平化改革重任，她主动担当、深入调研，配合编制部门及岗位设置方案，历经6轮打磨优化，精简管理层级、明晰17个岗位职责，推动事业部组织架构改革落地见效，部门协作效率大幅提升；在绩效体系建设上，她系统参与制定、修订5项绩效考核制度，构建起覆盖营销、生产台车、非台车人员的差异化绩效考核模式，打造日常、专项、年度多维度考核体系，将事业部经营目标层层分解至个人，其中《生产一线人员工资（工时）绩效收入暂行管理办法》更加贴合集团精益生产要求，充分激发生产一线职工工作积极性，推动精益生产工作落地见效。
在制度流程建设与协同机制完善工作中，王秀玲坚持问题导向、目标导向，筑牢事业部管理发展根基。她协同推动项目制管理模式落地，参与制定并发布《专项重点工作评审考核管理办法》，为关键重点工作高效推进提供坚实制度保障。围绕核心业务运转痛点，她推动完成18项核心业务流程梳理与优化，建立完善沟通协调前置机制，打通招标评审、物料准备、技术确认、精益排产等关键环节，实现流程高效运转。
聚焦人才队伍建设，王秀玲深耕技能人才培养，为事业部发展夯实人才后劲。她配合事业部经理层为营销团队补充2名业务人员，强化市场开拓能力；组织落实技能人员技能等级认定，推动21名在岗技能人员实现多岗位操作，事业部高技能人才占比达95%、技能人员获证率100%。她持续落实“师带徒”机制，实现2名徒弟顺利出师，出师率100%；整合事业部讲师资源，组建工序级、车间级、集团级三级讲师团，督促事业部开展授课43次，配合完成高技能人才11条操作绝技、5个标准化教学视频的收集、评审工作，实现关键技能有效传承。
成绩面前，王秀玲始终保持清醒认知，精准识别出事业部技能人员配置、薪酬体系动态管理、技能培训实效性等工作短板，并结合工作实际提出改进建议，以久久为功的韧劲推动综合管理工作持续优化。在平凡的岗位上，她以党员的初心与担当、女性的细致与坚韧，用实干笃行书写履职答卷，用创新进取诠释巾帼风采。