4月21日，电缆集团召开2026年第二次安全质量工作会议。会议全面总结一季度安全质量工作成效，深刻查摆当前存在的突出问题与管理短板，对下一阶段重点任务进行再部署、再压实、再推进。集团党委委员、副总经理、安全总监赵子顺主持会议并作讲话。
会议坚持问题导向，直击安全质量管理痛点堵点，明确整改路径与落实举措。质量管控方面，全面开展在制产品、库存产品、待发运产品拉网式排查，倒查流程漏洞，压实各级管理责任，对违规行为严肃追责问责。安全管理方面，严格对标落实国务院安委会10条硬措施，细化专项实施方案，规范动火、临时用电等危险作业审批流程，推动安全隐患立查立改、闭环清零。
赵子顺就抓好下一阶段安全质量工作提出五点明确要求，一是提高政治站位，强化思想引领。始终将安全质量放在首位，践行精益管理理念，严格执行各项标准规范。二是细化分解“1号文”，突出工作重点。抓好集团“1号文”落地分解，明确目标任务、责任分工和完成时限，确保各项工作有序推进。三是聚焦突出问题，开展专项整治。建立问题台账，实行清单化管理、销号式整改，形成发现、整改、复核、巩固的闭环机制。四是强化生产全流程管控，补齐管控短板。严把关键环节审核关，落实现场监护职责，提升全过程、全要素管控水平。五是强化督导检查，严肃考核问责。加大督导检查力度，对履职不到位、整改不彻底的单位和个人从严追责。
会议以“现场+视频”的形式召开，电缆集团运营部、科创部、安监部相关管理人员及所属企业分管领导、生产中心、技术、检验、设备、车间部门负责人及安监部成员共36人参加。